今天继续带领大家复盘下五年前的涉及到六大神仙的一场资本大混战。————————————————————
1、前言
北京时间2015年7月10日，我国股市在一个月内狂跌2000点，大批股民不得不割肉抛股，哀鸿遍野。
围绕股票代码为000002的股票，却开始了一场惊天动地的收购大战。
收购方是当时还名不见经传，但路子非常野的宝能系，而被收购方是资产超5000亿，手握现金超600多亿的中国地产一个——万科。
这些人围绕万科30%的控股权，展开了历时两年的牵扯到六大神仙的资本大混战，收购双方共计投入资金超1400亿元，大混战期间，万科的股价波动甚至超过了200%。
一直被万科瞧不起的宝能系通过一系列让金融界瞠目结舌的骚操作，从6家银行以极限杠杆，借来了366亿元的弹药，仅用两个月，就成功占领了万科第一大股东的高地。
此时，眼看着宝能系的姚振华就要和盟友安邦一起彻底占领万科——拿下万科的控股权时，却突遭神秘干预，导致安邦反水并与万科结盟，但是没想到万科在防守过程中，因为一系列管理层的“失误操作”，却让与万科有15年盟友关系的华润与自己反目了。
在战斗最激烈的时候，就连隔壁的恒大都忍不住想要浑水摸鱼，想加入战场分一杯羹，只是鏖战的五方资本都没意识到，真正的大BOSS还在等待时机入场——深圳地铁一出手，就让这场大战戛然而止，此后一切尘埃落定。
这场卷入国企、民企、政府三方的千亿资金大混战，曾数次惊动监管机构，也让无数散户不断吃瓜和薅羊毛的史诗收购大战，必将载入我国资本收购史册。
距离这场大混战已经过去了5年之久，是时候来复盘一下了。
本次复盘全部基于当时的官方公告、当事人公开言论及各种公开数据汇总分析而来。
2、历史回溯
故事还要从1988年说起，当时的万科还叫做深圳现代企业，还是一家纯粹的国企，当时37岁的王石被任命为总经理，他嗅到了改革的春风，顺顺利利带领公司做了股改，做了第一个吃螃蟹的人，万科也从一个全民所有制变成了只属于一些人的企业。
在这里插一句，很多人都以为万科是王石创立的，但是实际上他是从国企改制而来的，类似做法的还有一家很出名的企业，叫联想，企业家教父柳传志的，柳家可谓三代满门忠烈，你们不要恶意联想哦！
因为是国企，所以当时的王石是基本没有股权的，只能算是一个在万科领取薪酬的经理人，客观的来讲，他的这种身份也为此后的收购大混战买相爱了隐患。
股改后，万科借助改革开放的春风，以及王石比较深的政商背景，在23年间，万科的利润暴涨830倍，等到了2014年，万科已经发展成了一家年收入1400亿元，利润超过192亿元的地产航母。
至于王石父亲与原岳父的背景，这里就不展开讲了，我们要相信，王石之所以能将万科做起来，完全是靠他的能力，跟他的出身和背景肯定“一点关系”都没有！
相比当时有钱有名有情怀的万科王石，作为收购方的宝能，在当时可以说是一个无名小卒，但是宝能的老板姚振华，却是一个实打实在股海商场中搏杀的狠角色（闽发论坛）。
王石说他是卖菜起家的，于是很多网友就真的以为他是个菜贩子，实际上姚振华在90年代毕业于华南理工大学，华南理工大学在广东的地位是很高的，号称“南方清华”，985和211的名头傍身，所以在那个大学生还是十分稀缺的90年代，姚振华能考上华南理工大学，也绝对算得上顶级人才了。
不仅如此，他对时代趋势非常敏感，所以在其毕业后果断放弃了安稳的机关工作，借着国家在92年应对商品短缺要发展菜篮子工程的机遇，选择下海经商。
当时姚振华并不满足只做个中间商赚小钱，其竟通过商业运作，成功打通蔬菜的产业链，将蔬菜种植、批发和送上餐桌整条产业链全部拿下，之后更是凭借着全产业链优势，将农产品出口到了东南亚等国家，这是枭雄本色。
1992年进入农产品领域发家后，姚振华选择在2000年进入房地产领域，并在12年进入保险金融领域。
我们在此刻回顾姚振华的发家史，不得不说其每一步都完美踩中了时代的浪尖，可谓是那个时代的最牛逼的“弄潮儿”之一。
姚振华和他的宝能系就像野蛮人一样，只要闻到了金钱的腥味就会马上扑上去。
3、萨拉热窝的枪声
2015年，一个诱人的尤物出现在了野蛮人的视野中。
当时万科的总资产已高达5000亿元，账面上也趴着600多亿的现金，然而按照当时的股市条件，去只需要230亿元，就可以成为它的第一大股东。
所以野蛮人兴奋了，只要能搞下它，宝能系就能获得源源不断的现金流，还可以凭借着万科的品牌信誉，搞到更多的资本运作能量。尽管机会如此好，野蛮人仍然非常谨慎。
在进攻前，姚振华不仅对万科的股权结构、公司制度以及王石的政商背景都做了详细的风险摸排，同时也在半年间数次买入卖出万科的股票，这是野蛮人在做全面的实战演习。
北京时间2015年7月10日，股市暴跌2000点。
此时，宝能决定先用79亿，瞬间抢下万科5%的股权，在所有人的震惊中，开启了闪电战突袭。
王石在这个时候还没意识到威胁，他以为宝能就是想趁着股价低迷时炒作赚一笔快钱，所以王总还十分淡定地在当时还不算很流行的微信上发了条朋友圈说“深圳企业，彼此知根知底”的言论。
王总想用一直以来的高姿态让卖菜的姚振华知难而退，泥腿子怎么敢抢士绅家的财产呢？
但是他低估了野蛮人对猎物的渴望，已经尝到甜头的野蛮人下手又快又狠，继续每天疯狂扔出8个亿，仅仅用了34天，动用资金超过240亿元，成功把华润拉下了第一大股东的宝座。战争的表面是冰冷冷的数字，但背后实地里已经暗潮汹涌。
在此期间，万通董事长冯仑（与柳教父不相上下）曾主动牵线，让王石和姚振华面谈，双方谈了4个多小时到凌晨2点，没有人知道他们那天谈了什么，只是自此以后，来自于野蛮人的进攻明显加速了，这导致王石更是第一次在微博上怒骂宝能是野蛮人。
在宝能拿下第一大股东后，其进攻更加猛烈。这时，所有人都知道了，原来宝能想要的是控股万科。
被火烧眉毛的王石，只能一边开启舆论战，一边赶紧搬救兵，向一直以来的好大哥华润求救。
但华润的态度却是模糊不清的，在王石多次求救后，华润也只是仅仅投了5个亿，在反超宝能后，就不再有任何行动。
此时，气氛变得微妙起来，双方就这样僵持了两个月。
就在吃瓜群众们都以为野蛮人宝能要被好大哥吓跑的时候，大战迎来了第一次的反转。
4.1、第一次反转
此时，宝能一改之前的闪电战模式，决定带着160亿的弹药和市值2万亿的盟友安邦，开始正面强攻万科和华润。
这两个进攻者疯狂地倾泻弹药，在那个千股跌停的股灾中，万科的股票却在16个交易日内暴涨了71%。
全国的股民都彻底沸腾了，在一片疯狂中，2015年12月7日，宝能拿下了万科的20%的股权，第二天，安邦拿下了万科5%的股权。
眼看马上就要达到30%的控股线时，王石决定放手一搏——将股票停牌，停止股票的买入，但是没想到还是晚了一步。
此时，港交所发布公告，就在停牌的当天上午，宝能和安邦分别已经抢到了24.26%和6.18%的股权，这已超过了30%的控股线。
当晚，王石在微博上沮丧地写道“透明的万科依然是万科，而联手的一致行动人又会是什么模样呢？”
文字中已经不符之前的意气风发的翩翩君子样，似乎充满了迷茫和感伤。
然而，第二次反转就在这猝不及防中发生了。
4.2、第二次反转
就在第二天，保监会突然下了保险资金的新规定，即保监发【2015】121号文《保险公司资金运用信息披露准则第3号：举牌上市公司股票》
随即当晚，万科公开表示欢迎安邦成为其重要股东，安邦则回应说会积极支持万科的发展。
千亿的收购大战发展至此，也才不过发生了两次反转，对于一个总计五次反转的大混战而言，下半场才刚刚开始。
4.3、第三次反转
安邦在关键时刻反水并和万科结盟。虽然万科躲过了一劫，但是此时的宝能手握24.26%的股权，市值606亿元。
停盘期间，若万科不能找到有600亿现金弹药的盟友，随时会再次被攻破城池，所以通过四处的奔走游说，王石在三个月后，终于找到了财大气粗的深圳地铁，背靠深圳政府的新盟友表示，可以用价值456亿的三块地入股。
合作后，其他股东的股份全部被稀释，而深圳地铁将成为其第一大股东。
但此时，事件出现了第三次翻转。因为这个合作方案时王石擅自做决定的，不知情的好大哥华润在突然得知自己的股权要被稀释后，顿时被惹恼了。
之后，竟然联手宝能在股东大会上，把合作方案给毙掉了，这下万科和他的好大哥彻底闹掰了。
2016年7月4日，停盘半年的万科，因为监管舆论的压力，在和好大哥闹掰且没有盟友的情况下，只能硬着头皮开盘，不出所料，担忧万科未来的散户们开始疯狂抛售，手中的股票的股价瞬间暴跌30%。
此时，野蛮人同样不好受，因为股价的暴跌和长时间的停盘，已经让自己的高杠杆资金面临着爆仓的危机，此时的宝能就像二战的德国，本想以闪电战快速赢得战争，却没想到会被苏联死死拖住，面临崩盘的危机。
就在大家以为野蛮人即将松口的时候，事件发生了第四次反转。
4.4、第四次反转
一个月后，恒大突然带着360亿弹药，加入了战争，三个月内狂扫散户的股票，市场上有多少，恒大就收多少，这导致万科的股价一度暴涨66%，暴涨的股票让野蛮人瞬间回血，相信此刻，大家都知道了恒大是谁的盟友了吧！
在这样疯狂的扫荡下，恒大最后竟然抢下了14.07%的股权，至此，一家市值2000多亿的地产航母，70%的股票，竟然都被买光了，这一波操作甚至惊呆了美国的资本家，管理者4000多亿美金资产的投资公司——安本，决定抛光手里所有的万科股票。
但神仙也是有排位的，2016年12月，出现了第五次反转。
4.5、第五次终极反转
之前被拒绝合作的深圳地铁，这次选择带着665亿资金入场。
这一次，深圳地铁不甘心继续当配角，也不想再被华润拒绝第二次，于是砸了372亿，把华润手里的股票全部买入，让华润滚蛋；然后又砸了292亿给恒大，告诫恒大不要再趟这波浑水，给我乖乖退场。
只用了两个月，深圳地铁就超过了宝能，成为了万科的第一大控股股东，至此，一切尘埃落定。
这，就是绝对的力量。
5、小结
在本次大战中，各大财阀的战绩如下：
1、万科方面，控股权被牢牢握到了深圳地铁手里，彻底改了姓，而王石则因为很多不当言论被指责，个人形象受到了重大损失，不得不选择退出管理层，王总再也不能开口闭口说“我的万科”了。
2、宝能方面，投入资金超过400亿元，最终套现后净赚200多亿，但其老板姚振华被监管部门禁止进入保险业，长达十年，保险业务也被叫停，失去了后续腾挪巨额资金的能力，是赚是亏，只有他自己知道了。
3、华润方面，虽然失去了大股东位置，但从收益的角度来看，算是大赚了一笔，同时结合其之前的态度，相信这个大股东的位置，对于华润而言，也并不是很重要。
4、恒大方面，虽然在转给深圳地铁的时候，亏损超过70亿，不过以许老板的精明来看，恒大这次表面的亏损，背后却是血赚的，在此之后，他拿到了与深圳方面的合作门票。
5、安邦方面，虽然这次入局收益超过70亿元，但这个收益，其实对其来说已经没有太大意义了，因为不久后，2万亿的安邦航母就倾覆了。
6、深铁方面，成为了最后的赢家，664亿拿下万科，站在当下的视角来看，市值收益血赚，当然，这并不是它最大的收益，对于深圳地铁来说，真正的收益是通过本次收购，深圳地铁不仅抓住了2016年后的那一拨房价暴涨，更是获得了开发地铁配套地产的能力，在房地产竞争的下半场，最值钱的资产，永远都是地铁旁的物业，也就是所谓的TOD模式，所以深圳地铁也就成了大陆所有地铁公司中唯一不用补贴还能赚钱的地铁公司，原因就在于它在这波大战中迁到了通往房地产未来的门票。
6、后记
现在来回顾这场神仙打架的股权争夺战，也有让普通人欣慰的地方，那就是之前长期被万科低股价套牢的散户们，终于解了套，并从中获得了一定收益。
王石也好，李石也罢，把企业做好是他们能力的体现，只是在这些人的长期把持下，有意将公司价值做低，好让自己从高级打工仔通过管理层持股计划用较小的代价就能翻身把歌唱，摇身一变就能成为公司的老板。
只是螳螂捕蝉黄雀在后，你觉得你能力很牛逼，计谋很高明，但是架不住野蛮人的一力破十会；当然，野蛮人也抵不住来自更高级血脉的压制，野蛮人的血脉不是红色的，这才是他失败的关键。
当历史的车轮滚到现在这2022年与2023年的交叉点上，我们再次回顾当初的所谓的“六大神仙”，
当初做了一辈子“我的万科”美梦的王石君子，最后也是决定休了槽糠老妻，迎娶田家“贵族小姐”，登山、赛艇、马拉松，提前过上了“贵族生活”。
当初斗狠争凶的宝能系暴雷了，老板姚振华踩中了那么多次浪尖，终于在新能源汽车这个浪尖上栽了跟头；
当初“我的很大，你忍忍”的许主席应该再也不可能登上天安门城楼参加阅兵式了，与姚老板一样，不知在新能源汽车上发生了脑袋触地后，还能不能重新站起来；
当初2万亿的安邦都觉得会“大而不能倒”，终究还是走上了破产重组的道路，事实证明，背景通天的吴小晖的血也不是红色的；
当初不想折腾的华润，这些年来依然意气风发，创始于1938年，是我党在香港建立的地下交通站出身的它经历了这么多的风风雨雨，2015-2016年的大混战在他看来，或许并不算什么；
当初笑到最后的深铁集团，依然是笑到了现在，这就是特区的特别所在。
或许在未来，我们普通人再也见不到类似于这样的毫不掩饰的大混战。
毕竟，现在有些人只需要说一声“爷爷，我要这个”，他想要的就自然到手了。
毕竟，现在的家风是“苟利国家生死以，家庭传承吾辈责”。
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